|
Консалтинговые услуги, предлагаемые внедренческим центром "Деловая стратегия" - это помощь клиентам, посредством передачи знаний, опыта и технологий разработанных и накопленных в компании для улучшения ведения бизнеса. Специалистами компании накоплен большой опыт в области организации работ по автоматизации бизнеса, технологии учета, построения и ведения бизнес-процессов в организациях различных форм собственности и видов деятельности. Внедренческий центр "Деловая стратегия" работает на рынке системной интеграции более 10 лет и предлагает следующие виды консалтинга: Бухгалтерский консалтинг Специалисты Внедренческого центра "Деловая стратегия" помогут организации Заказчика построить систему бухгалтерского учета на основе системы "1С:Предприятие". В комплекс услуг входит: -
Постановка бухгалтерского учета и разработка рекомендаций по ведению учета на предприятиях -
Восстановление бухгалтерского учета и отчетности -
Разработка учетной политики, рабочего плана счетов -
Описание схем проводок управленческого учета -
Помощь в подборе оптимальной бухгалтерской программы, постановка бухгалтерского учета на компьютере, обучение работе с компьютерными системами -
Разработка графика и регламента документооборота Консалтинг в области налогового учета -
Диагностика и анализ налоговой ситуации и налоговых платежей организации как составной части ее расходов -
Организация программ налогового планирования (создание соответствующих рабочих схем, связанных с конкретной сферой деятельности организации) -
Оптимизация налоговых платежей -
Текущее консультационное налоговое сопровождение. Управленческий консалтинг Специалисты Внедренческого центра "Деловая стратегия" помогут организации Заказчика построить систему управленческого учета на основе системы "1С:Предприятие": -
Разработка корпоративной учетной политики -
Проектирование управленческого плана счетов -
Описание схем проводок управленческого учета -
Разработка методологии консолидации учетных данных для холдинга -
Проектирование форм управленческой отчетности -
Разработка модели сопряжения управленческого и фискального учета Консультации могут проходить в форме семинаров по вышеперечисленным темам. Разработанный подход к внедрению информационной системы с помощью технологий Внедренческого центра "Деловая стратегия" позволяет Заказчику снизить затраты и сократить сроки ведения проектных работ. Заказчик получит: информационную систему, обученный персонал, формализованные процедуры и рекомендации для дальнейшей работы и развитию созданной системы. Внедрение бюджетного планирования Система бюджетного планирования входит в состав управленческого учета и включает прогнозирование финансовых показателей организации в будущем, контроль исполнения планов, формирование произвольной управленческой отчетности. Внедренческий центр "Деловая стратегия" предоставляет консалтинговые услуги по постановке целостной системы бюджетного планирования: -
Разработка и описание документированных процедур и регламентов бюджетного процесса -
Составление форм бюджетов, сценариев планирования и настройка отчетов, в том числе план-фактного анализа -
Проектирование финансовых показателей, отражающих финансово-хозяйственное состояние предприятия: ликвидность, устойчивость, деловую активность, рентабельность -
Обучение сотрудников технике бюджетирования и сопровождение автоматизированной системы Внедренческий центр "Деловая стратегия" предлагает следующие схемы работ по постановке бюджетного планирования в организации: -
На основе типового решения "1С:Финансовое планирование". Программный продукт представляет собой гибкий конструктор бюджетов, настраиваемый под модель деятельности фирмы. Компания "Деловая стратегия" сопровождает и развивает типовое решение, для пользователей системы предоставляется бесплатная линия консультаций по телефону и/или по электронной почте. -
Внедрение бюджетного планирования на основе ТЗ (технического задания), составленного по требованиям Заказчика с использованием системы "1С:Предприятие". Консалтинг в области построения систем управления качеством (ISO 9001:2000) Внедренческий центр "Деловая стратегия" предлагает комплекс услуг в области построения системы управления качеством организации и сертификации этой системы: -
Семинары для руководителей, менеджеров, внутренних аудиторов и персонала заказчика. Семинары могут быть дополнены консультациями с выездом в организацию, по телефону и по электронной почте -
Специализированные экспресс-курсы для руководителей, менеджеров и внутренних аудиторов служб (подразделений) качества заказчика -
Разработка документированных регламентных процедур, требуемых стандартом ISO 9001 версии 2000-го года (управление записями и документацией, внутренние аудиты, корректирующие и предупреждающие действия, управление несоответствующей продукцией) -
Разработка рабочих инструкций для менеджеров и персонала -
Участие во внедрении системы, проведение цикла внутренних аудитов Консалтинг в области CRM (управление взаимоотношениями с клиентами) CRM-консалтинг охватывает бизнес-процессы предприятия в трех сферах: Цели CRM-консалтинга: -
Оптимизация ключевых бизнес-процессов в сферах продаж, маркетинга и сервиса -
Создание ключевых показателей деятельности подразделений и проекция их на бизнес-процессы -
Оптимизация организационной структуры с целью реализации клиентоориентированной стратегии организации -
Упорядочивание документооборота -
Разработка плана действий по внедрению новых регламентов и процессов в организации Консалтинговые услуги в области СRM – это проведение экспресс-диагностики компании, фиксация текущей ситуации и разработка мер по ее улучшению, а также создание регламентирующих документов, которые являются утвержденной базой для внедрения новых методов управления. CRM-консалтинг позволяет предприятию перейти на клиентоориентированную платформу ведения бизнеса, повысить прозрачность, гибкость и результативность управления. Также реализация проекта по консалтингу может рассматриваться как первый этап при внедрении информационной CRM-системы. Во время этого этапа осуществляется подготовка к проведению изменений, разработка/обновление стратегических и тактических целей компании, которые в дальнейшем реализуются за счет автоматизации бизнес-функций. Какие преимущества дает компании реализация проекта по CRM-консалтингу до начала внедрения CRM-системы : -
Подготовку бизнес-процессов компании к последующей автоматизации -
Повышение уровня информированности и подготовленности персонала -
Четкий план осуществления запланированных изменений -
Значительное сокращение сроков проекта по внедрению CRM-системы -
Контроль выполнения проекта за счет четкой договоренности о результатах работ -
Возможность внесения всех необходимых изменений в процессе выполнения проекта по консалтингу, а, следовательно, снижение рисков при автоматизации CRM-консалтинг позволяет значительно улучшить показатели в таких процессах, как привлечение новых клиентов и удержание существующих, повышение результатов продаж (в том числе за счет использования воронки продаж); осуществить переход на новое качество сервисного обслуживания; повысить эффективность маркетинговых мероприятий. IT-консалтинг IT - консалтинг - важный этап на пути повышения эффективности деятельности предприятия, позволяющий выявить проблемы существующей информационной системы, предложить оптимальные методы их решения. -
формализация и документирование требований Заказчика к будущей информационной системе предприятия -
разработка системного проекта с построением дательных функциональных, информационных моделей и подготовкой пакета документации -
анализ существующих систем автоматизации на основании требований Заказчика с целью выбора наиболее подходящей для данной компании системы -
анализ существующей информационной системы предприятия -
определение, совместно с заказчиком, стратегии развития информационной инфраструктуры предприятия, приоритетных направлений и оптимальных планов внедрения новых IT-систем, подбор оптимального программного обечпечения -
предпроектная подготовка, выработка технических требований и подготовка технического задания к разработке информационной системы -
техническое проектирование, предваряющее внедрение выбранной системы или разработку новой -
оценка проекта на разных этапах его развития с оформлением заключений по текущему состоянию -
внедрение информационной системы в практическую деятельность предприятий -
обучение специалистов Заказчика
|
